经济下滑是不可避免的，每家企业都应建立足够的弹性来承受。让我们讨论如何确保您拥有正确的基础，以度过每个可能的经济周期并从中恢复。
经济下滑真的难免吗？
历史会说是的。由于各种原因，经济下滑是不可避免的。最常见的是，这是对自然商业周期繁荣时期的对策。正如他们所说，没有什么能永远持续下去，其中最重要的就是经济繁荣。实际上，历史表明，大约每10年，美国经济就会陷入衰退。潜在原因包括：
- 金融危机。众所周知的例子是，金融机构倒闭造成广泛的经济破坏，例如2008年的房地产泡沫和1929年的股市崩盘。
- 供应方冲击。这通常是由于重要的商品价格飞涨所致，例如1970年代的石油危机就是如此。
- 黑天鹅事件。新冠大流行等不可预测的事件可能会使世界经济陷入停顿。国际货币基金组织估计，冠状病毒造成的全球经济产出损失可能达到9万亿美元甚至更多。
那么，我的组织如何计划经济下滑？
虽然乐观是伟大的，但很明显，组织需要为经济下滑做出计划。如果没有，他们冒着发生恢复后缓慢或无法恢复的风险。
毕竟，一些公司实际上在经济衰退期间表现良好。例如，自从大流行开始以来，非常适合疫情锁定和远程工作的行业（例如亚马逊）的库存已经飙升。但是，有了一个经过深思熟虑的计划，在经济低迷时期没有直接受到市场变化直接帮助的企业仍然可以成功。查看一些建议，以帮助您的组织度过下一个风暴。
我们如何培养有弹性的文化？
良好的企业文化在部门内建立团队合作精神。员工感到自己与工作之间的联系和参与度更高，并愿意为公司成功做必要的事情。建立最佳文化的一部分是促进员工的弹性思维框架。研究表明，富有弹性的工人（定义为在严重困扰期间仍能保持精神健全的工人）可以更好地应对困难的工作环境。对于任何想要度过经济低迷的组织来说，这使得建立有弹性的文化成为重要的优先事项。实现此目的的方法包括：
- 卫生计划。富有弹性的员工是健康的员工。实际上，身体和精神健康之间存在着联系。可以在一周的工作时间内进行运动训练计划。例如瑜伽，健美操，甚至是轻微的伸展运动。
- 据估计，只有2.5％的人可以有效地执行多任务。对于其他人群，慢性多任务处理会导致许多不良后果，包括认知能力下降。培训员工以尽可能地划分任务。完成这些任务，或者至少在切换到另一个任务之前达到一个良好的停止点。
- 拆队休息。休息很重要，需要全天休息。如果您鼓励人们将自己的工作清除掉，并在短时间内真正脱离工作，那么生产率将会提高。
我们如何为金融危机做准备？
金融危机减少了总需求，使资产负债表承受了巨大压力。很难为每种可能的情况做好准备，但是通常，请尝试：
- 最大限度地减少信用风险。许多行业的消费者都依赖信贷来购买商品，例如汽车和住房领域。这通常是针对大规模购买的，但是这种做法也被误认为是消费品。如果您的组织内部为消费者提供了低成本商品的融资服务，请考虑将其作为收入的次要部分。在危机期间，违约率飙升，这可能使您的资产负债表遭受破坏。
- 减少营运资金。在营运资金方面，许多公司效率不如预期。通过明智地减少库存和应收账款，估计大多数制造业可以节省现金的比例高达其销售额的10％。
我们如何为供应方冲击做准备？
由于当今全球经济是如此相互联系，因此供应方冲击会影响到每个人。为他们做准备的最好方法是尽可能地多样化。与世界各地的供应商保持关系，以免与地理相关的干扰（地震，社会动荡等）不会完全冻结您的供应链。保持紧密的国内供应商网络以计划边界限制也是一个好主意。
我们如何为黑天鹅事件做准备？
无法预料的灾难（例如当前的新冠大流行）是最难准备的，因为无法预测细节。但是，您仍然可以做一些事情，例如：
- 制定业务连续性计划。连续性计划涵盖了重要的业务运营以及在紧急情况下如何进行维护。这考虑了许多变量，并且需要对您的核心业务进行广泛的研究。
- 为无法在办公室工作的情况制定应变措施。黑天鹅事件可以取代工作场所的很大一部分。确保您的组织能够完成任务。为新远程工人准备好技术解决方案，以使员工保持生产力和沟通能力。
- 有一个沟通计划。您应该已经制定了一个有效的沟通计划，但是黑天鹅事件需要采取更广泛的策略。在这些时期，不确定性是造成压力的主要原因，因此领导层应该诚实并经常进行沟通。
您可能已经注意到，某些事件可能属于多个类别。疫情被视为黑天鹅事件和供应方冲击。随着公司减少产量，世界各地的供应链都已中断，业务放缓。无论如何，如果您遵循上述建议，您的组织将度过困难时期，并准备在事后迅速恢复。