许多营销专家渴望成为优秀的营销经理，他们可以指导整个团队取得商业和创意上的成功。尽管有成为市场经理的诱惑，但要掌握这个职位非常困难。许多营销专家在制作内容或进行研究时都做得很好，但缺乏成为优秀营销经理所需的技能和经验。因此，企业所有者和营销专家都在努力解决以下问题：什么才能使优秀的营销经理变得如此出色，以及如何避免犯阻碍整个团队进步的错误。
这里是对成为一名出色的营销经理所需要采取的措施的回顾，以及如果您希望团队长期保持成功所应避免的技术。
了解您作为市场经理的角色
如果您是市场营销经理或想成为一名市场经理，则很有可能您拥有一些在市场营销层次结构下层工作的经验。生产内容，进行宣传和进行研究是一些营销经理可以参与的所有事情，但是到最后，您最终将回避这些任务，而将更多精力放在营销社区的整体管理上。这是因为您的角色不是要成为创造出色副本或塑造媒体叙事的创造力大师，而是要成为出色的团队领导者，领导其他人取得成功，同时避免职业倦怠，团队间纠纷和预算过高的代价。
有一些最佳做法可以遵循，但要了解的是，随着您的发展，其中的许多内容将是学习的。这是因为优秀的营销经理不能像工厂游行那样被淘汰，而是必须亲自参与营销活动的实质，以磨砺自己的牙齿。您的大部分工作可能都涉及预算，因此，如果您希望有一天成为一名市场经理，强烈建议您提高财务知识。
并非所有的营销经理都是财务天才，但是那些想要制定出行之有效的营销策略的经理需要以其他营销专家没有的方式全面了解金钱。您还需要变得熟练于向您的下属解释复杂的主题，因为他们可能没有您作为经理所拥有的行业经验或教育水平。一次又一次，优秀的营销经理会为团队成员腾出时间，并确保没有人落伍。否则，整个营销计划会迅速瓦解。
领导团队的来龙去脉
如果您几乎没有领导团队的经验，那么成为市场经理可能是令人难以置信的令人恐惧的经历。这是因为杰出的营销经理在使他们的单个团队成员以最有效的方式实现愿景之前，了解如何为团队设定清晰的愿景。有时，下属会有您自己无法实施的计划或方法，在这种情况下，出色的营销经理需要在他们努力以只有他们可以执行的方式实施该计划的过程中为他们提供支持。
您还应该知道，领导团队必须对您的失败承担责任。如果营销经理是负责人，那么当出现问题时，他们也是需要负责的人。有时，市场营销经理会遭受苦难，因为他们完全不熟悉该职位的常见错误。认真阅读这些错误是避免将来遇到此类错误的必经之路。例如，许多高级营销经理会受到其他经验丰富的专业人士的威胁，他们只聘用了大部分不合格的候选人，以确保他们保持领先地位。通过剥夺您的团队所需的专业知识，您就成了坏经理。
好的营销经理还知道什么时候该放低生产率的员工。如果您的组织未能实现其营销目标，则很有可能是您当前的团队没有得到足够的精简。精疲力尽的内容制作人需要被精明的营销经理所取代，他们需要了解如何找到可以完成工作的替代品。依靠自由职业者和第三方可以帮助您控制预算，但是就他们制作的材料而言，专职内容专家甚至更好。
未能就聘用和解雇营销经理做出艰难的决定，并且您永远都不可能在行业中名列前茅。
学习如何实施变革
任何营销经理的商业成功中最重要的要素之一就是他们是否可以实施变革。许多人可以认识到变更的必要性，但实际上只有少数人可以实施。这是因为变化本质上是破坏性的，威胁着现状，而现状又根深蒂固。好的营销经理是那些知道如何在不影响单个团队成员的情况下实施团队范围内变更的专业人员。
有时，您在实施变更时将无法依靠团队的帮助。这是因为您的内容专家和其他团队成员可能全神贯注于其他地方，从而迫使您独自应对变化。Target Marketing对如何在这种情况下实施营销更改进行了出色的回顾。营销瞬息万变，那些没有成为熟练的创新实施者的经理们很快就会发现自己已经过时并被取代。
有时，您将要实施的更改与您的团队无关，而与说服客户调整其营销策略无关。在这种情况下，您需要依靠自己的财务知识来论证从预算角度来看是否需要进行某些更改。在其他地方，您需要强有力地争辩说，如果您打算通过引起共鸣的信息来覆盖目标受众，则必须促进某些变化。通常，客户会犹豫执行彻底的更改以撤消以前的工作或损害过去的投资，但是您作为经理的工作是消除这种怀疑，并通过痛苦而必要的创新进行努力。
你要承担责任
最后，优秀的营销经理需要对自己的失败承担责任。这是行销行业-不可避免地会失败，因为即使消费者也不总是知道他们想购买什么。如果您通过崩溃，责备您的团队并拒绝促成急需的变更来对失败做出反应，那么您将继续沉迷于行业底层的默默无闻。真正的营销专业人士应对失败负责，确定导致给定营销策略适得其反的原因，并提出计划，在未来做得更好。
如果听起来很难，那是因为。成为市场经理并不容易，需要不断重新评估您的策略，以发现并消除您发现的任何缺陷。但是，营销经理在遵循本手册时可以产生强大的结果，并且如果他们能够在不超出预算的情况下及时引导团队到达终点线，很快就会发现他们的需求很高。想要成为一名出色的营销经理？首先要提高自己，然后再转向团队领导职位，您将立即精通实施营销计划。