困扰一个人，可能困扰许多人。这段时间斗争并不意味着软弱。实际上，令人钦佩的是，这些时代是困难的，我们需要“村庄”才能到达另一端。您知道如何帮助这些小企业主吗？您是否有可以借出的资源？您有什么建议吗？成为“村庄”。
挑战1：向数字第一世界过渡的能力
大型公司有预算快速进行这种过渡，无论是构建新产品功能，提供更灵活的付款方式还是确保您的团队在家办公时保持生产力。
挑战2：缺少个人网络活动
面对面的社交活动对我们来说是获得客户的重要来源。出于明显的原因，缩放网络事件并不相同。潜在客户（本地企业主）只喜欢面对面的互动。此外，网络活动彻底失败，这是小企业主将品牌扩展到本地目标市场的生命线，这是一个巨大的挑战。
挑战3：前瞻性计划很困难
疫情正在使提前计划变得几乎不可能。不知道要在这里待多长时间以及到什么程度，几乎不可能计划出营销工作，衡量人员需求或仅仅知道我们的客户和客户的需求。在过去的四年中，我们已在美国扩展到10个地点。3月，由于疫情，我们不得不关闭所有地点。最困难的部分是试图导航到每个位置的后退位置，但由于疫情激增而再次关闭。将营销费用花在您不确定会发生的事情上是一个挑战，我不确定是否应该关闭并等待它，还是应该继续尝试备份。
挑战4：离开实体
最大的挑战是将业务完全转向在线。实体业务无法幸免于COVID，因此，基本上已经完全从数字业务开始。但是客户只是没有像六个月前，甚至两个月前那样花钱。
挑战5：缺少WLB
工作与生活之间的平衡变得非常困难。在大流行之前，我们可以进进出出，然后将所有与工作有关的问题留在办公室。但是，既然我们都在家中工作，我们在完成目标的同时会忙于照顾家人。结果，我们很容易被精疲力竭，无法同时做所有事情。
挑战6：运输成本增加
由于COVID对运输程序的影响，我们的海外运输价格上涨了。此外，一些客户在购买商品后不得不取消活动，因此退货率超过了正常水平。
挑战7：缺乏创造力
我的业务面临的首要挑战是在当今的虚拟工作环境中保持高水平的创造力。过去，我们的许多最佳创意来自小组会议，大家都可以见面并分享想法。我发现在在线环境中复制它要困难得多。您根本不会像在面对面会议中那样在Zoom通话中感受到同样的精力。最大的挑战是“应对变焦疲劳”。
挑战八：产量下降
最大的挑战是我们的生产陷入困境。我们产品的组件在美国和亚洲的多家工厂生产。州和政府法规的不同，取决于地点，会影响我们工厂的人员配备；因此，会对我们产品的周转时间产生负面影响。与COVID之前的类似生产相比，最近的生产运行大约需要多25%的时间才能完成。这一挑战使我们遇到了大量库存我们进入一年中最繁忙的时间来满足产品需求。保持必要的材料库存以继续日常运营是一个重大挑战。由于正常供应链中的延迟和中断，对于某些供应商来说，大部分材料缺货的交货时间都更长。供应链的崩溃使维护标准变得越来越困难。
挑战9：执行压力
一个重大挑战是对COVID施加于每个人的外部压力的担忧。人们不仅不再关心自己的工作，而且也关心他们的健康。持续的恐惧已经造成了损失，我注意到性能有所下降。最大的问题是我不知道如何应对。一方面，我认为如果业务受到影响，我需要解决绩效下降的问题。另一方面，我不能再给人们施加压力，因为我知道他们目前正在尽力而为。
挑战10：长期内容与短期内容
作为一家经营提供关系咨询业务的人，我认为这种大流行给我们带来的最大挑战是，我们不知道我们的内容应该是常绿的，还是应该调整的。走向大流行。常绿内容的问题是人们可能不会将其视为相关，而以COVID为主题的内容的问题是，一旦大流行结束，该内容将不再是相关的。因此，实际上，这里的范例是长期的还是短期的。
世界在个人和职业上都在挣扎。但是，随着这些世界的碰撞，小型企业所面临的挑战与我们之前所看到的完全不同。不再是将一个好主意付诸实践。这不是要建立一支出色的团队并看着它蓬勃发展。而且不再是跟随梦想或冒险。在过去的一年中，我们失去了出色的业务。使我们的国家与众不同的业务。梦想已经丢失。是否面临向数字化转型的挑战，缺少面对面的网络，无法管理前瞻性计划，出乎意料的不得不离开实体业务模式，缺乏工作与生活的平衡，运输成本增加，创造力，生产中的问题，质疑长期与短期决策，或执行的压力……我们所有人都可以同意，这几天与以往不同。我们知道的一件事？它需要一个村庄。
帮助您的同伴，从小企业主那里购买，鼓励您认识的人继续战斗，并在有能力时提供建议或帮助。也许最终，不是让我们当之无愧的想法最初，而是让一切实现的动力和决心。