企业对企业 (B2B) 营销人员不需要告诉他们要在 2022 年取得成功需要什么。无论您营销什么产品,从软件到工业产品,研究、订购和重新订购都将数字化。到 2025 年,80%的 B2B 销售将转向混合销售模式。
但事情没那么简单。数字对许多买家来说意味着很多东西,从在线商务到移动应用程序再到虚拟会议。B2B 营销人员需要更多地了解自己的买家,以创建满足特定需求的数字营销强国。
数据很重要,洞察很重要,技术也很重要。拥有这三者还不够;它们需要结合在一个战略公式中,以推动重要的营销策略。
随着第三方 cookie 的消失,数据需要推动身份策略,以支持有针对性的广告和基于帐户的营销 (ABM)。洞察力需要关注能够快速发现新机会的关键指标。并且需要精心设计技术以大规模推动全渠道营销。
B2B 营销人员饶有兴趣地听取了 Google 和 Apple 对第三方 cookie 用于广告的使用限制。对于 B2B 营销人员来说,定位是必不可少的。随着谷歌明年将进一步限制第三方 cookie,B2B 营销人员需要一个定位替代方案。有什么地方比他们自己的数据更好看?
第一方数据比第三方数据有一些优势。它更准确、更稳定,并且与营销人员自己的业务相关。但它通常缺乏规模,这尤其限制了 B2B 营销人员。为了解决这个限制,围绕身份图的创新正在发生,它连接不同的数据集、清理数据并为营销人员通过合作伙伴关系激活数据奠定基础。
如果没有身份图,第一方数据就无法用于程序化广告,而且安全地分享见解也更加困难。B2B 营销人员需要评估他们拥有哪些数据、如何组合这些数据以创建更好的 360 度客户视图以及他们需要什么以便跨渠道和合作伙伴激活这些数据。
更重要的是,身份图将帮助营销人员查看他们缺少哪些数据,例如意图数据,这有助于发现更多机会并帮助营销人员创建更相关的活动。
洞察力:报告侧重于正确的指标
与数据密切相关的是洞察力的需求。来自个人营销工作的一次性报告并不能创建真实绩效的完整图景。例如,如果 B2B 团队对联网电视 (CTV) 广告和搜索广告有不同的报告,他们将永远无法了解单个潜在客户如何在客户旅程中跨两个渠道进行互动。
要在整个客户旅程中看到营销的全部影响,需要将洞察力编排成一个有凝聚力的整体。全渠道洞察可以帮助营销人员做出明智的决策,决定将更多预算投入哪些渠道,并有助于细分。
80% 的公司只有最基本的客户洞察工具和能力,他们没有充分利用他们所拥有的东西。洞察力不仅有助于营销人员规划预算;这是一个主要的竞争差异化因素。例如,如果 B2B 营销人员的洞察力表明关键潜在客户开始寻找使用 Apple Pay 等新支付方式订购特定产品的方法,那么与没有这种洞察力的竞争对手相比,他们具有直接优势。
全渠道营销:跨渠道创建个性化的 ABM
全渠道是标准,而不是例外。最终,B2B 营销人员向人们而非企业销售,人们可以轻松地跨渠道移动。一位商业买家在他们的手机上从亚马逊购买,在他们的车里收听播客,然后订购一部电影在他们的电视上播放。所有这些习惯都会影响他们查看广告信息、阅读内容和购买的方式——甚至在工作中也是如此。
“全渠道”听起来像是“每个渠道”,但这通常不是必需的。对于许多 B2B 营销人员来说,制定良好的全渠道营销策略的一个明智方法是从“对客户重要的每个渠道”开始。如果某个 B2B 公司的客户很乐意在线订购并且不太可能需要在手机上订购,那么他们的全渠道策略不需要为了覆盖所有基础而优先考虑新的移动应用程序。相反,该品牌应该着眼于独特的客户旅程,以确定客户从哪里放弃网站并确定他们要去哪里,或者其他渠道(如电子邮件或搜索)如何帮助创造更好的体验。
这三个组成部分是基础,但它们也需要创新。B2B 买家已经发展为在他们的旅程中的许多接触点更喜欢在线渠道,而 B2B 营销人员有责任在竞争中领先并为他们提供最佳体验。前进的道路可能充满挑战,但方向是明确的。B2B 营销人员需要有效地开发、管理和分析全球 B2B 营销活动,以吸引他们的数字和混合客户。